Siemens C79458-L8-A1

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Siemens C79458-L8-A1  尽管如此，IT与OT的合作也并非是***的。多年来，许多制造商已经断断续续启动了一些项目，使IT-OT的界线变得模糊。这些项目通常集中在将IT要素满足工业环境—如以太网和可编程逻辑控制器（PLC）—并解决安全问题。这些开创性的努力引起IT-OT合作的突破，为随后技术进步带来的繁荣的合资企业铺平道路。
　　“智能”设备的渗透也使得一些制造商在OT***内部建立技术部门来实现IT的功能。这种方法在部门层面上促进技术升级是十分有效的，将IT的观点引入到OT中，有助于弥合文化的鸿沟。但是，它在整个公司范围内效率低下，由于需要冗余的人员和资源，使得大规模实施变得十分繁杂。
　　IT-OT的诞生都是源于需求的，为了有效抓住技术发展带来的新机遇，制造商必须继续向前迈步。采取积极主动的IT-OT协调方式，充分发挥IIoT的全部潜力—帮助工业企业保持***地位，避免技术中断，获得竞争优势。
　　IT-OT的融合
　　近年来，机器互联扩大之迅速，使得IT要素稳步地注入OT部门。这些增长的数字资产为IIoT发展奠定了基础，可访问先前不可得的数据。但是部署新技术只是整盘旗的一部分。
　　一旦IIoT在全公司达到战略上的重要性共识，真正的数字化转型便开始了。公司开始意识到，需要超越传统业务的经营方式，重新思考公司的结构。未来将深入探索如何利用运营设备的数据及其他数据源、业务系统，开拓新道路，***评估可能性。
　　例如，OT团队不仅仅关注于监控单台设备，而是与其他利益相关者一起寻找与IT合作的机会，以收集和分析所有互联设备的数据。这种跨职能的努力为企业提供更***的视角，识别出效率低的方面，实现***大化ROI的目标，如减少故障停机时间、优化性能、延长寿命等。
　　由于企业认识到数据会越来越有价值，因此各个业务部门和运营团队都在自己的设备上实施了数量惊人的各种IIoT项目，专注于解决特定的小问题。
　　例如，IT部门可能会对传感器和软件进行原型设计，以跟踪和管理计算机、网络设备库存，或将软件更新推送至移动设备。与此同时，OT可能会专注于故障预警系统，当十分关键的工厂设备出现故障，可能会影响正常生产时能够及时向经理警报。
　　通常这些孤立的很多人反对的工作由于缺乏可扩展性或不符合***优先级的目标而***终以废品堆积结束。有幸存活下来的企业也比较默默无闻，因为没有产生切实的***回报率。这都不是理想的结果，制造商是可以通过努力改变失败命运的。尝试找出这些未经批准的小项目，会是一场漫长的寻宝活动。然后找到一种合法化方式来获得必要的资金，并得到企业战略的支持。

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