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TSXCFY11隐忧：“发力点一”更倾向于使用国内外成熟度较高的产业技术，因此，运用该方式进行新旧动能转换的企业往往处于行业技术的跟随状态，产品、技术、模式的可替代性均较高，容易引发“一哄而上、一哄而下”的***市场竞争。另一方面，当发生行业技术整体升级和市场需求大规模变化，若叠加出现企业发展战略的方向性偏误，企业的行业转型灵敏度和升级能力往往不足，易造成市场占有率的大幅度波动，甚至短时间内出现企业***风险。
　　发力点二：以产业链延伸为导向，以高附加值为目标，聚焦生产***务环节新动能
　　方式特征：“发力点二”是企业摆脱原有的优势生产环节高成本、低附加值困境的快速路径。该方式并不强调技术的创新性，而是突出技术的累积实力和深度开发，着力于解决企业技术资源增值问题，是传统工业领域大型企业普遍采取的新旧动能转换方式。由于制造业高附加值环节均处于研发设计、系统解决方案提供等产业链两端环节，企业必须具备一定的业内人才以及技术、规模等基础优势，才能有实力向产业链两端高附加值环节延伸。企业立足于自身产品与市场优势，在现有技术和人才实力基础上，通过对技术的灵活运用，挖掘向产业链两端延伸的突破口，力促整体附加值水平提升。调研评估表明，当前10%以上的传统工业领域企业采用该方式进行新旧动能转换。
　　企业做法：“发力点二”在企业实操中主要通过传统优势技术、人才、产品、市场的资源整合和运作模式创新，形成生产***务环节新动能。如秦川机床，依托产品销售形成的市场空间，向产业链上下游同时延伸，实现从***技术解决方案到产品全生命周期管理转型；从简单“商品供应者”向***“用户工艺师和装备师”和“系统集成服务商”转型。当前企业在现代装备制造服务业领域，已经形成数字化车间和系统集成、机床再制造及工厂服务、整合及***、保理业务等四项业内生产***务优势。2017年该企业净利润比上年增长9.93%，现代制造服务业相关业务占企业净利润比重高达33%。

PTQ-PDPMV1
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